ВЕРСИЯ ДЛЯ СЛАБОВИДЯЩИХ
ПОЛНАЯ ВЕРСИЯ
РАЗМЕР ШРИФТА:    A    A    A    сброс

3 декабря в Институте современных технологий и экономики стартовал завершающий модуль «Управление изменениями и цифровые технологии при реализации стратегии» программы МВА «Стратегический менеджмент» для слушателей АО фирмы «Агрокомплекс».                     

        1.png


В рамках модуля слушатели рассмотрят следующие разделы:

Управление стратегическими изменениями

Философия изменения организации;   Закономерности организационных изменений; Анализ организации для определения необходимости и направления изменений;  Объекты, предметы и свойства изменений в организации;  Стратегическое мышление лидера и проводимые изменения;  Основы технологий изменений;  Стратегия управления изменениями;  Применение элементов системного анализа при проведении изменений;  Изменение структуры, культуры и систем организации; Управление сопротивлением изменениям;  Экономическая оценка эффективности результатов изменений.


Реализация стратегии

Основы управления стратегическими изменениями. Теория изменений, её основы и особенности на современном этап; Виды, типы и технологии изменений при реализации стратегии; Роль команды при реализации стратегического менеджмента; Управление эффективностью команд при изменениях; Управление стратегическими изменениями на основе культурологического подхода; Динамика стратегии и методы реагирования на возможные отклонения; Реализация стратегии как интеграция структуры, культуры, и системы.

Современные информационные технологии и их применение в управлении

Роль и место информационных систем в управлении организацией; Информационные системы, их классы и обеспечения; Типовая архитектура комплексной организации системы; Базы данных, знаний, организация доступа к ним; Системы управления материальными запасами (MRP – 1); Системы управления поставками (SCM); Системы управления складскими комплексами (WMS); Система планирования производства (MRP – 2); Системы управления взаимоотношениями с клиентами (CRM);  Система управления ресурсами предприятия (ERP); Система управления активами и инфраструктурой(EAM); Аналитические системы OLAP, ETL, BI; Системы управления эффективностью бизнеса (BMP); Система оценки эффективности (KI);  Система поддержки принятия решений; Ситуационный центр как интегратор информационных систем предприятия.

         На завершающем этапе слушателям АО фирмы «Агрокомплекс» им. Н.И. Ткачева предстоит сдать междисциплинарный экзамен и защитить проект. Защита проектов запланирована в рамках четвертого модуля программы в марте 2021 года. Команда представит результаты своей работы аттестационной комиссии и руководителям высшего звена холдинга.

 


Разделы